TABALONG, BeritaBhayangkara – Seminar Kebangkitan Ekonomi Desa dalam meningkatkan PAD Desa Kabupaten Tabalong dengan Sinergi Pemerintah Desa, Pemerintah Daerah, dan Bank Daerah dalam peningkatan ekonomi Desa telah berlangsung di Hotel Pyramid Suites, dimulai tanggal 01-03 Oktober 2021 dihadiri Narasumber di antaranya Ketua APDESI Kabupaten Tabalong, Mujiono S.P., Bank BPBD Kalsel, Kabupaten Tabalong, Ahdiar Rahmad Rusbani Putra, Ketua Umum Intakindo, H. Nanda Febryan Pratamajaya, S.T.,M.T., Wakil Ketua DPRD Provinsi Kalimantan Selatan, M. Syarifuddin, S.E.,M.A.P., dan Kepala Bappeda Kabupaten Tabalong, H. Muhammad Noor Rifani, S.H.,S.T.,M.M.
Dijelaskan Wakil Ketua DPRD Provinsi Kalimantan Selatan, M. Syarifuddin, S.E.,M.A.P., bahwa kreativitas adalah kekuatan di dalam diri setiap orang yang, ketika dilepaskan, mengubah hidup kita dan memberikan vitalitas untuk semua yang kita lakukan. Oleh karena itu, membangun praktik kreatif adalah tugas kita yang paling berharga dan mendesak — sama pentingnya dengan kesejahteraan kita seperti halnya olahraga atau nutrisi.
Wakil ketua DPRD Kalimantan Selatan menekankan pentingnya upaya bersama dalam mengangkat kemajuan perekonomian di pedesaan yaitu dengan menciptakan inovasi dan kreativitas termasuk potensi di desa yang dikembangkan sehingga proyeksi meningkatkan kesejahteraan melalui ekonomi kerakyatan bisa terwujud terlebih di tengah pandemi Covid-19 maupun dampak wabah yang menimbulkan lemahnya sektor perekonomian.
“Jika ingin maju, maka kita dituntut kreatif dan berinovasi demi kemajuan desa,” Kata M. Syarifuddin, S.E.,M.A.P. selaku Pemateri, Minggu (03/10).
Mari kita tidak menunda apa pun. Mari kita menyeimbangkan akun kehidupan setiap hari. . . . Orang yang setiap hari memberikan sentuhan akhir pada hidupnya tidak pernah kekurangan waktu.
Bagaimana cara melakukannya? Dengan menyatukan produktivitas, perhatian, dan intensionalitas ke dalam kerangka kerja yang fleksibel, pemaaf, dan, yang paling penting, praktis. Mari kita lihat lebih dekat satu per satu.
Produktivitas
Apakah Anda pernah merasa kewalahan dengan semua tanggung jawab Anda? Terkadang hidup terasa seperti permainan mendera yang mengerikan, dikutuk untuk menginjak-injak tugas, rapat, email, dan teks yang tidak pernah berakhir. Kegilaan multitasking Anda membuat Anda terjepit dalam latihan dengan mondar-mandir Anda. Tidak ada yang mendapatkan perhatian yang layak, dan rasanya tidak enak. Anda benci mengecewakan orang lain sama seperti Anda benci mengecewakan diri sendiri. Untuk menyelesaikan lebih banyak, Anda bahkan telah meretas tidur Anda, menguranginya seminimal mungkin—kecuali sekarang Anda menjadi zombie karena . . . Anda telah meretas tidur Anda seminimal mungkin.
Mari kita mundur. Setiap tahun antara tahun 1950 dan 2000, orang-orang meningkatkan produktivitas mereka sekitar 1 sampai 4 persen. Namun, sejak tahun 2005, pertumbuhan ini telah melambat di negara maju, dengan penurunan produktivitas yang tercatat di Amerika Serikat pada tahun 2016. Mungkin teknologi yang berkembang pesat yang menjanjikan pilihan hampir tanpa batas untuk membuat kita sibuk, pada kenyataannya, tidak membuat kita lebih produktif?
Salah satu penjelasan yang mungkin untuk penurunan produktivitas kami adalah bahwa kami dilumpuhkan oleh informasi yang berlebihan. Seperti yang ditulis Daniel, kelebihan informasi lebih buruk bagi fokus kita daripada kelelahan atau merokok ganja. Maka masuk akal bahwa untuk menjadi lebih produktif kita memerlukan cara untuk membendung gelombang gangguan digital. Solusi analog yang menyediakan ruang offline yang dibutuhkan untuk memproses, berpikir, dan fokus. Saat Anda membuka buku catatan, Anda secara otomatis mencabutnya. Ini sejenak menghentikan masuknya informasi sehingga pikiran Anda dapat mengejar ketinggalan. Segalanya menjadi kurang kabur, dan Anda akhirnya dapat memeriksa hidup Anda dengan lebih jelas.
Anda akan belajar cara mengatasi tantangan yang sulit dan mengubah keingintahuan Anda yang samar-samar menjadi tujuan yang bermakna, cara memecah tujuan Anda menjadi Sprint yang lebih kecil dan lebih mudah dikelola, dan akhirnya cara mengambil tindakan secara efektif.
Perhatian
Jangan khawatir, tidak perlu sitar. Ketika kita berbicara tentang perhatian penuh, kita biasanya berbicara tentang kesadaran yang meningkat akan masa kini. Kita hidup di zaman di mana teknologi menjanjikan kita pilihan yang hampir tak terbatas untuk menyibukkan diri, namun kita merasa lebih terganggu dan terputus dari sebelumnya. Seperti saat terbang, kita menyaksikan kecepatan dunia dengan kecepatan 600 mil per jam tanpa tahu di mana kita sebenarnya. Jika kita beruntung, kita mungkin melihat sekilas lautan yang berkilauan di bawah atau kilat yang menembus awan gelap di kejauhan. Namun, sebagian besar, kami adalah penumpang setengah sadar, menghabiskan waktu sebelum turun dengan mengerikan.
Jika perjalanan adalah tujuan, maka kita harus belajar bagaimana menjadi pelancong yang lebih baik. Untuk menjadi pelancong yang lebih baik, pertama-tama kita harus belajar mengorientasikan diri. Di mana? Apakah kamu sekarang? Apakah Anda ingin berada di sini? Jika tidak, mengapa Anda ingin pindah?
Mengetahui di mana Anda berada dimulai dengan mengetahui siapa diri Anda.
Perhatian adalah proses bangun untuk melihat apa yang ada di depan kita. Ini membantu Anda menjadi lebih sadar di mana Anda berada, siapa Anda, dan apa yang Anda inginkan. Tindakan menulis dengan tangan menarik pikiran kita ke saat ini pada tingkat neurologis tidak seperti mekanisme menangkap lainnya. Pada saat ini kita mulai mengenal diri kita sendiri.
“Kita terlalu cepat melupakan hal-hal yang kita pikir tidak akan pernah bisa kita lupakan. Kita melupakan cinta dan pengkhianatan, melupakan apa yang kita bisikkan dan apa yang kita teriakkan, melupakan siapa diri kita. . . . Itu adalah ide yang baik, kemudian, untuk tetap berhubungan, dan saya kira bahwa tetap berhubungan adalah semua tentang buku catatan. Dan kita semua sendirian dalam hal menjaga agar garis itu tetap terbuka untuk diri kita sendiri: buku catatan Anda tidak akan pernah membantu saya, atau menambang Anda.”
Kesengajaan
Pikirkan kembali sebuah buku, pidato, atau kutipan yang sangat menyentuh Anda atau mengubah cara Anda berpikir tentang kehidupan. Kebijaksanaanlah yang mengilhami Anda, yang memiliki begitu banyak janji. Yang harus Anda lakukan adalah bertindak berdasarkan pengetahuan yang baru ditemukan ini dan segala sesuatunya akan menjadi lebih mudah, lebih baik, lebih jelas, lebih memberdayakan. Sekarang, berapa banyak dari pengetahuan ini yang masih berperan—tidak hanya secara intelektual, tetapi juga secara praktis? Apakah Anda menjadi orang, teman, atau pasangan yang lebih baik? Apakah Anda lebih bahagia? Kemungkinannya adalah apa yang Anda pelajari telah layu, jika itu bertahan sama sekali. Bukannya itu tidak membantu. Itu tidak menempel. Mengapa demikian?
Deru kehidupan sibuk kita diam-diam dapat mengukir jurang pemisah yang memisahkan tindakan kita dari keyakinan kita. Kita cenderung mengikuti jalan yang paling sedikit perlawanannya, bahkan ketika itu menjauhkan kita dari hal-hal yang kita pedulikan. Hal ini dapat membutuhkan banyak upaya berkelanjutan untuk mempengaruhi perubahan yang kita cari. Seperti yang akan dikatakan oleh atlet mana pun, Anda perlu merobek otot untuk membangunnya, lagi dan lagi. Seperti membangun otot, kita perlu melatih niat kita untuk membuatnya tangguh dan kuat.
Meskipun mudah untuk “lupa” bermeditasi atau mencari alasan untuk melewatkan yoga, ada dampak serius dan langsung ketika kita mengabaikan kewajiban kita sehari-hari. Agar berhasil memperkenalkan rutinitas baru yang berkelanjutan, itu harus sesuai dengan jadwal padat Anda. Bagaimana jika Anda memiliki cara yang memperjuangkan niat Anda dan membuat Anda lebih teratur sepanjang hari?
Mulailah membuat metode yang bertindak sebagai jembatan antara keyakinan dan tindakan Anda dengan mengintegrasikan ke dalam seluk beluk hidup Anda.
Anda akan secara otomatis membentuk kebiasaan introspeksi yang teratur di mana Anda akan mulai menentukan apa yang penting, mengapa itu penting, dan kemudian mencari cara terbaik untuk mengejar hal-hal itu. Anda diingatkan dengan lembut tentang wawasan ini setiap hari, yang membuatnya lebih mudah untuk diterapkan di mana pun Anda berada, baik itu di ruang rapat, ruang kelas, atau bahkan ruang gawat darurat.
– Bayangkan impian besar Anda, apa pun yang ingin Anda ciptakan-atau menjadi-di dunia ini.
– Rancang praktik sehari-hari yang mendukung mimpi itu—dan kehidupan ekspresi dan transformasi.
– Jalankan rencana ambisius Anda dan wujudkan visi Anda.
– Perkuat pengaruh Anda melalui komunitas yang mendukung yang akan Anda pelajari untuk tumbuh dan dipelihara.
Untuk berinovasi secara menguntungkan, Anda membutuhkan lebih dari sekadar kreativitas. Apakah Anda memiliki apa yang diperlukan?
Wawasan dan saran yang Anda butuhkan untuk:
– Putuskan ide mana yang layak dikejar
– Berinovasi melalui garis depan—bukan hanya dari atas
– Menyesuaikan inovasi dari negara berkembang ke pasar yang lebih kaya
– Cubit usaha baru di sepanjang jalan menggunakan perencanaan yang didorong oleh penemuan
– Sesuaikan upaya Anda untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yang paling mendesak
– Hindari jebakan klasik seperti menghambat inovasi dengan proses yang kaku
Mengapa beberapa orang mencapai potensi penuh mereka sementara orang lain yang sama berbakatnya tidak. Bahwa kuncinya bukanlah kemampuan – apakah Anda percaya bahwa kemampuan adalah sesuatu yang melekat yang hanya perlu ditunjukkan, atau Anda percaya bahwa kemampuan dapat dikembangkan. Sikap pertama disebut mindset tetap. Sikap kedua disebut mindset berkembang.
Mari kita mulai dengan mindset tetap. Orang dengan mindset tetap percaya bahwa kecerdasan itu statis dan setiap orang memiliki tingkat kemampuan yang melekat; oleh karena itu mereka cenderung berfokus pada ‘tampak pintar’ dan membatasi diri pada hal-hal yang mereka tahu dapat mereka lakukan dengan baik. Mereka menghindari tantangan, karena kegagalan akan berdampak negatif pada citra diri mereka. Mereka membenci rintangan tak terduga – tantangan yang harus mereka hadapi, di mana kesuksesan tidak terjamin.
Latihan kreativitas…
Kreativitas seperti otot yang membutuhkan latihan, jadi pertimbangkan “Buat” semacam kamp pelatihan untuk otak Anda. Saatnya untuk pola pikir baru. Banyak dari kita menganggap kreativitas sebagai sesuatu yang jauh dan tidak sesuai dengan kehidupan sehari-hari—keterampilan yang dapat digunakan seniman, tetapi tidak bagi kita semua. Mungkin Anda merasa seperti peselancar terkurung daratan, mendambakan wahana yang mengasyikkan. Atau mungkin Anda hidup selama beberapa jam seminggu ketika Anda dapat mengambil foto, melukis, atau menulis. Saatnya untuk pola pikir baru.
Jalani hidup yang lebih kreatif. Orang-orang yang mencari nafkah tahu bahwa ada siklus untuk membuka imajinasi. Visualisasikan, ketahui alat Anda, kerjakan keahlian Anda, sempurnakan, bagikan. Saat Anda memasuki siklus ini, Anda akan menemukan cara untuk beroperasi pada kondisi tertinggi Anda dalam semua aspek kehidupan.
Temukan tujuan kreatif Anda. Mengatasi hambatan inovasi lebih mudah dari yang Anda kira. Hindari jebakan penundaan, pemikiran berlebihan, dan keraguan diri.
Pelajari cara:
– Kuasai teknik visualisasi
– Dapatkan inspirasi dari dunia di sekitar Anda
– Berkolaborasi dengan orang-orang yang dapat memajukan visi Anda
– Bagikan dengan orang lain untuk menyebarkan kegembiraan
Ketika dihadapkan dengan hampir semua situasi yang menuntut, tindakan bertanya dapat membantu membimbing kita untuk mengambil keputusan yang cerdas. Dengan mengajukan pertanyaan, kita dapat menganalisis, belajar, dan bergerak maju dalam menghadapi ketidakpastian. Bahwa pertanyaan-pertanyaan itu haruslah pertanyaan yang benar; yang memotong inti kompleksitas atau memungkinkan kita melihat masalah lama dengan cara yang baru.
Pertanyaan-pertanyaan kuat ini dapat membantu Anda:
– Identifikasi peluang dalam karir atau industri Anda
– Hasilkan ide-ide segar dalam bisnis atau dalam pengejaran kreatif Anda sendiri
– Periksa bias Anda sehingga Anda dapat membuat penilaian dan keputusan yang lebih baik
– Lakukan pekerjaan yang lebih baik dalam berkomunikasi dan terhubung dengan orang-orang di sekitar Anda
Mengapa Pertanyaan?
Mengapa pertanyaan? Bagaimana pertanyaan dapat membantu kita memutuskan, menciptakan, menghubungkan, dan memimpin? Apa yang dapat kita pelajari dari seorang gadis berusia empat tahun? Apa lima musuh pertanyaan? Bagaimana kita bisa menumbuhkan kebiasaan bertanya? Mengapa pertanyaan sekarang lebih penting dari sebelumnya? Bisakah pertanyaan menjembatani kesenjangan di antara kita? Bagaimana jika masa depan demokrasi tergantung pada pertanyaan?
I. Pertanyaan untuk PENGAMBILAN KEPUTUSAN yang Lebih Baik
Mengapa saya harus mempertanyakan keputusan saya sendiri? Mengapa saya percaya apa yang saya yakini? Apakah saya berpikir seperti seorang tentara atau pramuka? Mengapa saya harus menerima apa yang saya katakan? Apakah pemikiran kritis saya memiliki agenda? Bagaimana jika ini bukan keputusan “ya atau tidak”? Apa yang akan dilakukan orang luar? Apa yang akan saya coba jika saya tahu saya tidak bisa gagal? Bagaimana pertanyaan dapat membantu dengan sesuatu yang paling mendasar dan kuat seperti rasa takut? Apa yang akan diputuskan oleh “saya di masa depan”? Pilihan mana yang akan memungkinkan saya untuk berevolusi dan berkembang? Bagaimana nanti saya akan menjelaskan keputusan ini kepada orang lain?
II. Pertanyaan untuk Memicu KREATIVITAS
Mengapa membuat? Kemana perginya kreativitas saya? Bagaimana jika saya pergi mencari masalah? Apa yang hilang dari dunia? Mengapa ini harus menjadi masalah saya? Di mana cangkang kura-kura saya? Kapan waktu utama saya? Bagaimana jika saya membiarkan diri saya memulai dari mana saja? Bagaimana saya bisa “tidak macet”? Apakah saya siap untuk “go public”? Apakah saya ingin selesai atau saya ingin meningkatkan? Bagaimana cara saya tetap “dalam perjalanan”?
III. Pertanyaan untuk Membantu TERHUBUNG DENGAN ORANG LAIN
Mengapa terhubung? Bagaimana jika kita melampaui “Bagaimana kabarmu?” Bagaimana saya bisa mendengarkan dengan seluruh tubuh saya? Bagaimana jika saya menyarankan lebih sedikit dan bertanya lebih banyak? Bagaimana saya bersalah atas hal yang saya kritik? Bagaimana jika saya mengganti penilaian dengan rasa ingin tahu? Bagaimana saya bisa memiliki bias saya sendiri? Bagaimana kita dapat membentuk kemitraan yang lebih kuat? Apakah saya ingin menjadi benar atau saya ingin kedamaian? Dapatkah pertanyaan membantu kita terhubung di tempat kerja? Mengapa sulit bagi manajer untuk “menanyai”? Bagaimana jika kita mengganti promosi penjualan dengan “lemparan pertanyaan”?
IV. Pertanyaan untuk KEPEMIMPINAN yang Lebih Kuat
“Apa yang bisa kita lakukan untuk memperbaiki kesalahan ini?” Mengapa saya memilih untuk memimpin? Apakah saya memiliki kepercayaan diri untuk menjadi rendah hati? Mengapa saya harus mundur untuk memimpin? Apa kode saya? Apa yang paling tidak bisa saya lakukan? Bagaimana kita bisa menjadi perusahaan yang akan membuat kita gulung tikar? Apa yang terjadi di luar sana—dan bagaimana saya bisa membantu? Apakah saya mencari apa yang rusak … atau apa yang berfungsi? Apakah saya benar-benar menginginkan budaya keingintahuan? Bagaimana kita dapat membuat pertanyaan menjadi aman, bermanfaat, dan produktif?
Kesimpulan: Kehidupan yang Menanyakan
Bagaimana saya bisa mulai bertindak atas pertanyaan saya? Bagaimana saya bisa menghangatkan otot-otot saya yang bertanya? Bisakah saya membuat pertanyaan yang lebih baik? Bagaimana cara menguji detektor omong kosong bawaan saya? Bagaimana jika saya melihat dunia di sekitar saya dengan mata segar? Bagaimana (dan dengan siapa) saya harus memecahkan kebekuan? Bagaimana jika saya mewawancarai diri saya sendiri? Dapatkah pertanyaan membantu mendekatkan keluarga saya? Bagaimana jika saya menukar resolusi saya dengan “pertanyaan”? Bagaimana saya dapat mendorong orang lain untuk bertanya lebih banyak? Apa satu “pertanyaan besar yang indah” saya?
Cukup banyak pertanyaan yang saya rumuskan sendiri, dengan masukan kolaboratif dari orang lain. Saya menggunakan rekayasa balik dalam banyak kasus. Misalnya, ketika saya mengidentifikasi masalah umum atau perangkap dalam, katakanlah, pengambilan keputusan, tantangan saya adalah untuk kemudian membangun pertanyaan atau serangkaian pertanyaan yang mungkin membantu seseorang menghindari perangkap tertentu ketika membuat keputusan di masa depan.
Hasilnya adalah manifesto daftar periksa, di mana daftar periksa seluruhnya terdiri dari pertanyaan-pertanyaan indah. Apa yang membuat mereka cantik? Bagi saya, pertanyaan apa pun yang menyebabkan orang mengubah pemikiran mereka adalah pertanyaan yang indah. Pertanyaan-pertanyaan ini dimaksudkan untuk melakukan itu—untuk mengingatkan Anda untuk memperlambat dan berpikir lebih banyak, untuk memperluas perspektif Anda, untuk melihat bias masa lalu, hambatan kreatif, dan reaksi emosional. Dengan demikian, mereka dapat membantu mengarahkan Anda ke arah yang benar pada saat-saat kritis ketika Anda mencoba untuk 1) memutuskan sesuatu, 2) menciptakan sesuatu, 3) terhubung dengan orang lain, dan 4) menjadi pemimpin yang baik dan efektif. Ini adalah empat tema besar ini. Dalam percakapan saya dengan pembaca dan dengan audiensi pada pidato saya, keempat area ini tampaknya paling banyak muncul — mereka sangat banyak di benak orang.
Bagaimana pertanyaan dapat membantu kita memutuskan, menciptakan, menghubungkan, dan memimpin?
Di masing-masing dari empat bidang unggulan, pertanyaan memainkan peran sentral. Pengambilan keputusan (setidaknya pengambilan keputusan yang baik) menuntut pemikiran kritis—yang berakar pada pertanyaan. Telah disarankan bahwa pemikiran kritis sedang dalam krisis saat ini, sebagaimana dibuktikan oleh ketidakmampuan kolektif yang berkembang untuk membedakan berita palsu dari hal yang nyata (atau pemimpin nyata dari yang palsu). Kita bisa menyalahkan media atau Facebook atau politisi itu sendiri—tetapi pada akhirnya, terserah kita masing-masing untuk mengerjakan pertanyaan sulit yang memungkinkan kita membuat penilaian dan pilihan yang lebih tercerahkan. Menanyakan kepada diri sendiri beberapa pertanyaan yang dipertimbangkan dengan baik sebelum memutuskan sesuatu—kandidat, kemungkinan karier atau perubahan hidup, peluang yang mungkin Anda atau bisnis Anda pikirkan untuk dikejar—bisa sangat efektif dalam membantu menghindari jebakan umum dalam pengambilan keputusan. membuat.
Adapun kreativitas, seringkali tergantung pada kemampuan dan kemauan kita untuk bergulat dengan pertanyaan-pertanyaan menantang yang dapat memicu imajinasi. Bagi orang-orang dalam organisasi yang mencoba berinovasi dengan memunculkan ide-ide segar untuk penawaran baru atau untuk individu yang mencoba mengekspresikan visi dengan cara yang orisinal dan menarik, jalur kreatif adalah perjalanan penyelidikan. Ini sering dimulai dengan mengidentifikasi “Mengapa?” yang sangat kuat. atau “Bagaimana jika?” pertanyaan (begitu banyak terobosan kreatif terkenal, dalam bisnis dan seni, dapat ditelusuri kembali ke pertanyaan jenis ini). Tapi itu tidak berakhir di sana. Mengetahui pertanyaan yang tepat untuk diajukan pada setiap tahap proses kreatif dapat memandu pembuatnya maju—terus maju dari tahap awal menemukan ide ke tantangan terakhir untuk mengeluarkan ide itu “keluar dari pintu” dan masuk ke dunia.
Keberhasilan kita dalam berhubungan dengan orang lain dapat ditingkatkan secara dramatis dengan mengajukan lebih banyak pertanyaan—tentang diri kita sendiri dan orang-orang dengan siapa kita mencoba untuk berhubungan. Penelitian baru yang mengejutkan menunjukkan bahwa kita menjadi lebih disukai orang lain dengan mengajukan pertanyaan—selama itu jenis pertanyaan yang tepat, ditanyakan dengan cara yang benar. (Ketika ditanya dengan cara yang salah, pertanyaan bisa menjadi konfrontatif dan benar-benar menjengkelkan.) Sementara banyak dari kita cenderung mengandalkan “Bagaimana kabarmu?” pertanyaan, pertanyaan yang lebih bijaksana dan terarah dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik untuk memecahkan kebekuan dengan orang asing atau menjalin ikatan dengan klien dan kolega. Mereka juga memungkinkan kita untuk menjalin hubungan yang lebih kuat dan lebih dalam dengan orang-orang terdekat kita. Dan—yang perlu diperhatikan di masa-masa polarisasi ini—pertanyaan dapat membantu kita memahami dan mulai berhubungan dengan mereka yang melihat dunia dengan sangat berbeda.
Terakhir, kepemimpinan biasanya tidak diasosiasikan dengan pertanyaan—pemimpin seharusnya memiliki semua jawaban—tetapi semakin jelas bahwa pemimpin terbaik adalah mereka yang memiliki kepercayaan diri dan kerendahan hati untuk mengajukan pertanyaan ambisius dan tak terduga yang tidak ditanyakan orang lain. Para pemimpin saat ini—dan saya mengacu tidak hanya pada eksekutif puncak perusahaan tetapi juga pemimpin tim dari jenis apa pun, serta pemimpin sipil, pendukung sosial, “pemimpin pemikiran,” pemimpin keluarga, dan pendidik—menghadapi tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnya di dunia eksponensial. mengubah. Mereka harus mengajukan pertanyaan yang mengantisipasi dan menjawab kebutuhan organisasi dan orang-orangnya, pertanyaan yang mengatur nada untuk eksplorasi dan inovasi yang ingin tahu, dan pertanyaan yang membingkai tantangan yang lebih besar yang dapat dikumpulkan oleh orang lain. Pernyataan misi tidak lagi memadai; pemimpin baru harus mengajukan “pertanyaan misi”.
Dalam masing-masing dari empat tema yang berbeda, ada berbagai jenis pertanyaan yang cenderung paling efektif. Banyak pertanyaan pengambilan keputusan dirancang untuk membantu Anda mengatasi bias Anda sendiri. Pertanyaan kreativitas lebih eksploratif dan inspiratif. Pertanyaan tentang hubungan cenderung empati. Pertanyaan kepemimpinan lebih visioner.
Tetapi yang mengikat mereka semua adalah ini: Hal paling sederhana dan paling kuat yang terjadi ketika kita bertanya pada diri sendiri adalah bahwa hal itu memaksa kita untuk berpikir. Lebih khusus lagi, ketika kita mengerjakan pertanyaan di benak kita, kita terlibat dalam “pemikiran lambat,” istilah yang digunakan oleh psikolog pemenang Hadiah Nobel Daniel Kahneman untuk menggambarkan jenis kognisi yang disengaja dan penuh usaha yang cenderung mengarah pada keputusan, pilihan, dan tindakan yang lebih baik.
Ini mungkin melibatkan sesuatu yang sederhana seperti berhenti sejenak sebelum membuat keputusan atau melakukan tindakan untuk bertanya, Apa yang sebenarnya ingin saya capai di sini? Pertanyaan yang sangat mendasar itu, dengan sendirinya, mendorong Anda untuk berpikir lebih banyak—dan itu adalah awal yang baik. Tetapi masih banyak lagi yang dapat Anda lakukan jika Anda dipersenjatai dengan pertanyaan situasional yang lebih canggih. Anda dapat menggunakannya untuk mendorong atau mengingatkan diri sendiri untuk melihat situasi itu dari berbagai perspektif atau untuk menantang asumsi Anda sendiri tentangnya. Ketika kami melakukan ini, kami cenderung membuka lebih banyak kemungkinan dan opsi—yang berarti kami tidak hanya lebih memikirkan tantangan tertentu, kami juga memikirkannya dengan cara yang lebih komprehensif dan seimbang.
Sementara salah satu fungsi ini adalah untuk membagikan pertanyaan yang telah ditentukan sebelumnya yang dapat digunakan dalam situasi tertentu, tujuan yang lebih besar adalah untuk mendorong kebiasaan bertanya—sehingga Anda tidak hanya akan menggunakan pertanyaan yang terdapat dalam ini tetapi juga mengembangkan pertanyaan Anda sendiri yang disesuaikan, secara bertahap menghasilkan yang baru berdasarkan melihat apa yang cocok untuk Anda.
Kemampuan kita untuk bertanya dengan baik adalah seperti otot. Anda harus terus-menerus mengerjakannya untuk memperkuatnya. Bahkan jika Anda merasa sudah memiliki bakat untuk bertanya, ada banyak cara untuk meningkatkannya. Ada pendekatan untuk belajar, dari “penyelidikan spekulatif” hingga “penyelidikan apresiatif,” yang akan saya bahas nanti. Ada beberapa teknik untuk membangun pertanyaan yang lebih baik dan untuk membagikannya dengan orang lain—termasuk nuansa yang melibatkan nada dan ungkapan. Dan ada juga cara untuk mendorong orang lain di sekitar Anda untuk bertanya lebih banyak (terutama penting jika Anda, atau bercita-cita menjadi, seorang pemimpin).
Tetapi untuk melakukan semua ini, kita harus mengatasi apa yang tampaknya merupakan keengganan umum untuk mengajukan pertanyaan yang bijaksana—tentang orang lain dan diri kita sendiri. (Anang)